L’économie politique coréenne, d’une crise à l’autre

par Hong-Sik Cho

Cet article se propose d’analyser l’évolution de l’économie politique coréenne de la crise asiatique de 1997 jusqu’à la période récente dans la vague de la crise mondiale de 2008. La Corée a vu se succéder trois gouvernements qui se sont caractérisés, d’abord par une libéralisation générale de l’économie sous les deux gouvernements de gauche dans un effort pour surmonter la première crise, et ensuite par un retour du rôle de l’État dans le développement économique sous le gouvernement de droite dans le cadre de la gestion de la seconde crise. Dans le même temps, la Corée semble affirmer son rôle de leader mondial dans des secteurs comme l’électronique, l’informatique ou la construction navale. Mais malgré ces succès, il est tout aussi évident qu’elle présente des faiblesses à long terme tant sur le plan démographique que sur le plan social. Enfin, la Corée se trouve dans une situation délicate où elle doit gérer ses relations traditionnelles privilégiées avec les États-Unis d’une part, et celles avec la Chine à l’hégémonie ascendante, d’autre part.

Abstract : Korean political economy, from one crisis to the other

The aim of this article is to analyze the evolution of Korean political economy since the Asian economic crisis of 1997 to the recent aftermath of the world crisis of 2008. Three governments during this period had to deal with the crisis, the first two from left wing political forces with liberalization policies and the third one from the right wing engaging in a new kind of developmental state tendencies in the wave of the second crisis. Korea has demonstrated her leadership role in several industrial sectors such as electronics, informatics and shipbuilding. Nevertheless, she has some long term weaknesses from the demographic and social perspectives. Finally, she is in a delicate period of foreign policy management from her traditional alliance relationship with the United States to that with the newly ascendant Chinese hegemony.

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