Le numérique industriel, enjeu géopolitique : le cas de l’Allemagne

par Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz

Depuis les années 1990, la politique industrielle allemande était focalisée sur le maintien de la compétitivité coût du territoire (Standort Deutschland). Dès 2010, une nouvelle politique intitulée Industrie 4.0 lui a succédé soulignant l’enjeu de marier les industries traditionnelles et les technologies de l’information et de la communication. Cette politique impulsée par le Gouvernement fédéral, l’industrie et le monde de la recherche prend le contrepied d’une organisation fordiste de la production dédiée à la fabrication de grandes séries permettant des gains de productivité croissants. L’Industrie 4.0 fait éclater la traditionnelle chaîne de production linéaire, remplacée par une multitude d’équipements modulaires permettant la fabrication de petites séries personnalisées à proximité des agglomérations urbaines. Cette révolution industrielle est rendue possible par l’introduction des technologies numériques dans les opérations de fabrication et un nouveau maillage des flux logistiques où les produits, les hommes et les équipements communiquent et s’ajustent en temps réel aux aléas de la production. Cette transformation numérique fait passer l’informatique industrielle au premier plan et modifie considérablement l’équilibre du pouvoir entre les acteurs au sein des filières. Les éditeurs de logiciels qui fournissent ces nouveaux outils numériques voient leur influence s’accroître fortement. Les géants du cloud, tels Amazon Web Services ou Microsoft Azure, dominent désormais l’infrastructure de traitement et de stockage des données industrielles, avec à la clé des enjeux considérables de propriété et de sécurité des données à l’échelle européenne.

Abstract : Industrial digital technology, a geopolitical challenge : the case of Germany

Since the 1990s, German industrial policy has focused on maintaining cost competitiveness (Standort Deutschland). As early as 2010, a new policy entitled Industry 4.0 appeared, highlighting the challenge of combining traditional industries and information and communication technologies. This policy, driven by the federal government, industry and the world of research, is the opposite of a Fordist production organization dedicated to the manufacture of large series allowing increasing productivity gains. Industry 4.0 explodes the traditional linear production line, replaced by a multitude of modular equipment allowing the manufacturing of small customised series near urban agglomerations. This industrial revolution is made possible by the introduction of digital technologies into manufacturing operations and a new network of logistics flows where products, people and equipment communicate and adjust in real time to production hazards. This digital transformation brings industrial IT to the forefront and significantly changes the balance of power between the actors within the sectors. The influence of software publishers who provide these new digital tools increase significantly. Cloud giants such as Amazon Web Services and Microsoft Azure now dominate the industrial data processing and storage infrastructure, resulting in significant European data ownership and security challenges.

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